某工艺厂计划一周生产工艺品2100个,平均每天生产300个,但实际每天生产...
星期一生产305个。产量中最多的一天比最少的一天多生产16-（-10）=26先回答两个。
粮店运来两车面粉，每车装80袋，每袋25千克。这个粮店运来多少千克面粉？三年级同学到菜园收白菜，分成4组，每组11人，平均每人收45千克。
化肥厂计划生产7200吨化肥，已经生产了4个月，平均每月生产化肥1200吨，余下的每月生产800吨，还要生产多少个月才能完成？ 塑料厂计划生产1300件塑料模件，6天生产了780件。照这样计算，剩下的还要生产多少天才能完成？ 李师傅上午4小时生产了252个零件，照这样的速度下午又工作3小时。
服装厂员工管理制度
生产前准备 提前7天：明确转移时间，根据生产计划安排下一次生产。前三天全部到位：准备材料，切件，做文件，做样品。☆提前2天：验料、切块；提前2天发货，发货前会根据客户要求了解本工序的操作顺序，手势，质量要求，操作，工艺分析。提前2天：接收排班表和车辆排列图，审核各工序和人员的搭配。
服装厂要管理好员工，可以从以下几个方面入手：建立合理的管理制度：制定明确的规章制度：包括工作规范、操作流程、奖惩制度等，确保员工有章可循，减少管理上的主观性和随意性。实行合理的计件工资制度：根据员工的工作量和质量给予相应的报酬，激励员工提高工作效率和产品质量。
小型服装厂管理制度主要包括以下方面：人事管理制度 员工聘用制度：公司管理层员工及重要岗位的生产骨干实行聘用制。具体流程包括部门申报聘用需求、公司审批后招聘、坚持公正公开原则进行招聘、应聘人员需携带相关证书应聘、考试合格后填写员工登记表并提交相关证件复印件、录用后签订《劳动合同》。
公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门，个人做有损公司利益，形象，声誉或破坏公司发展的事情。
服装厂企业计划书
服装厂企业计划书1 公司介绍 特殊说明：我将家族本身拥有的一个服装加工场和一个服装批发零售店，以及它们在这九年历程中所吸纳的客户为起点，并依托这些优势前提，发挥自己的聪明才智，将其发展成一个富有实力的企业。 (一)、公司经营宗旨及目标 宗旨：公司始终坚持利益共享原则，绝不公以个人私利为导向，而作出有悖各商业联系间各个实体的行为。
服装公司创业计划书 (一) 项目 服装店，兼顾服装设计和服装营销。 选择服装业的理由： 首先，近二十年是服装业发展的机遇和挑战之年，从“世界工厂”“中国制造”，逐渐向“中国设计”转变，中国服装产业经历了不同寻常，但充满机遇的20年。
在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间，曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车，日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往，加工单比较充足.另外，北京雅宝路的俄罗斯客户，东南亚国家的客户也是有订单的。
企业基本信息：包括企业名称、注册地址、法定代表人等。财务报表：提供近期的财务报表，以证明企业的运营状况和财务状况。员工数量及构成：提供员工数量、岗位分布等数据，以体现企业对当地就业的贡献。项目计划书：说明申请补贴用于支持的具体项目，如技术改造、市场拓展、员工培训等。
计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。这篇关于服装设计师工作计划书的文章，是为大家整理的，希望对大家有所帮助！【篇一】以两访两创为契机，创先争优为动力，切实加强党建工作 强化理论学习。
开服装厂申请贷款的方式主要有以下几种：信用贷款若服装厂生产经营稳定，无不良征信记录，且所需资金规模较小，可优先申请银行信用贷款。例如微众银行推出的“微业贷”，支持企业通过线上渠道完成申请、审核及放款流程，无需提供抵押物或担保。
服装厂怎么搞精益生产?
〖A〗、 持续改进生产流程的方法主要有以下几种：消除质量检测环节和返工现象；消除零件不必要的移动；消灭库存；合理安排生产计划；减少生产准备时间；消除停机时间；提高劳动利用率。
〖B〗、 需要提升产品质量 产品质量是服装厂的核心竞争力之一。精益生产注重质量管理和持续改进，通过标准化操作、及时发现和修正问题、加强员工培训等方法，可以提升产品的一致性和质量稳定性，减少次品率，增加顾客满意度。
〖C〗、 提高全员的成本意识。只有意识到浪费的存在、节约成本和提高效率的重要性，并控积极在生产第一线贯彻实施精益生产改善活动，才能够使精益生产改善真正开展下来。改善生产工艺。这一举措是为了提高生产效率和稳定品质，减少返工和浪费。
服装连锁店管理系统,求推荐?
〖A〗、 友数收银系统：该系统专注于为连锁服装店提供新零售门店管理解决方案，支持线上线下运营、会员营销、收银管理、进销存一体化等功能，助力传统零售企业提升运营效率。 嘉宝超市收银管理系统：这款系统适合各类商店、超市和专卖店使用，功能全面且操作简便，能有效提升管理效率。
〖B〗、 富友软件：这款软件有着独特的市场定位，并且同时提供电子商务解决方案，能够满足线上线下经营的需求。 志华软件：采用BS架构管理系统，专门为鞋服零售分销提供稳定且灵活的平台。 浪沙软件：专注于鞋服零售分销解决方案，能够优化供应链管理。
〖C〗、 功能控选择：秦丝 功能优势：秦丝支持外接称重设备，适合饰品、鞋帽混合店铺。会员系统深度定制，可设置生日特权、阶梯折扣等。多店数据云端同步，方便连锁品牌或多分店统一管理。成本陷阱：基础套餐2499元不含称重转接头（需额外300元）。功能模块拆分收费，如会员积分288元/年，微商城888元/年。
请问有没有服装厂详细的生产流程?
服装生产基本工艺流程包括布料物料进厂检验、排料、裁剪、缝制、锁眼钉扣、整烫、成衣检验、包装入库等八个工序。材料的检验与测试：包括色差的检验，维斜和疵点的检验。布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。
将检验合格的服装进行包装，包括挂吊牌、折叠、装箱等步骤。按照订单要求，将包装好的服装进行出货准备。此外，服装厂的整个生产过程中还需关注货期管理和成本控制，以确保生产效率和经济效益。以上仅为服装生产的主要工序概述，具体流程可能因服装厂规模、产品类型和生产设备等因素而有所不同。
服装厂中成衣缝制生产流程主要包括以下步骤：生产前准备工作 召开生产会议：了解工艺要求和重点注意事项，制定生产计划，并跟进裁片和辅料的准备工作。领取生产资料：缝纫大组根据生产任务单领取裁片、生产资料，并核对无误。员工工序分配：组长根据技能调查表分配工序，制定目标产量，并明确告知每位员工。
根据发货单详细出现短码/少现象要亲自参与清点并确认大货跟单负责大货的交货日期确定及面料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，及确认符合生产要求的才能投产使用。在批量生产前首先要进行技术准备，包括工艺单、样板的制定和样衣制作，样衣经客户确认后方能进入下一道生产流程。
服装厂的生产流程及成本核算如下：生产流程：布料采购与准备：首先，服装厂会从供应商处采购所需的布料，并根据设计要求进行预处理，如缩水、预缩等，以确保后续的裁剪和缝制过程顺利进行。裁剪：在裁床上，根据服装的版型图纸，将布料裁剪成所需的各个部件。
服装生产流程 设计打样：确定款式：与服装厂沟通，明确你想要制作的服装款式。决定尺码与颜色：根据目标受众和市场需求，确定服装的尺码范围和颜色选择。设定出货日期：与服装厂协商，设定一个合理的出货日期，以确保订单能够按时完成。样衣制作与修改：制作样衣：服装厂会根据设计稿制作样衣。
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